中小企業(yè)在電子商務的建設上減少盲目投資，規(guī)避風險，回歸理性，注重效益，實現投入產出比的最大化。

　　隨著信息時代的到來，中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。對中小企業(yè)而言，信息化無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術手段，均已在企業(yè)經營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。結合我國目前的國情來看，2000多萬的中小企業(yè)存在著一定的普遍特征：資金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基礎普遍較差，面臨著異常激烈的市場競爭。

　　這些特點決定了我國的中小企業(yè)信息化應該走出一條“低成本、低風險、高效益”的道路。信息化可以幫助中小企業(yè)形成競爭性優(yōu)勢、逐步改善企業(yè)管理。同樣，中小企業(yè)是一個正在成長發(fā)育的有機體，抗風險能力并不高。因此，劇烈的組織變革，高風險的信息化道路對于中小企業(yè)而言，絕對不能走，也走不通。那么，中小企業(yè)信息化為什么會有風險？根源在哪里？

　　調查顯示：信息化方案和服務最終不能符合中小企業(yè)管理的需要，或者暫時滿足后又不能持續(xù)適應中小企業(yè)管理變化的需要，不能給中小企業(yè)帶來真正的效益是風險的根源。因此，減少中小企業(yè)信息化風險的根本途徑在于方案和服務的可靈活實施性。也就是說，方案能夠在當前適應管理者的需要，并且能夠靈活適應管理的變化。但由于種種的原因，目前市場上常見的產品和服務，卻并不十分切合中小企業(yè)的現狀，不能滿足中小企業(yè)的實際需求。

　　對于國內中小企業(yè)而言，電子商務和信息化建設的路才剛剛起步，還很漫長。小、中型企業(yè)在電子商務的建設上減少盲目投資，規(guī)避風險，回歸理性，注重效益，實現投入產出比的最大化。國內電子商務的市場目前正在日益成熟起來，為中小企業(yè)提供“合體貼身”的互聯網與信息化服務這個市場已經展現出了勃勃的生機，呈現出潛力巨大并且快速增長的發(fā)展態(tài)勢。

　　那么，我國的中小企業(yè)信息化又該走出怎樣的一條路？

　　專家認為可以采取以下措施規(guī)避風險：

　　·低風險——在實施和使用過程中，不能有太多的后顧之憂。

　　·有效益，投入產出比高——信息化實施后，能夠給中小企業(yè)生產、管理和銷售帶來切實的幫助。

　　·貼近管理——信息化是利用IT進行管理和組織的改造，但是對于中小企業(yè)的管理者，信息化首先要貼近日常管理，不能門檻太高，對技術過分依賴。

　　·可持續(xù)變化(低成本)——用信息化改造中小企業(yè)是一個持續(xù)的過程，所以需要可以持續(xù)調整和升級的方案與服務，成本也不能太高。