2008年，青松科技在舉國同慶奧運圣火傳遞之際，成功簽約國家體育場，為“鳥巢”提供采用目前國際上最優(yōu)質(zhì)十二塊6MM表貼全彩屏。青松科技的顯示屏在這座具有歷史意義的體育場內(nèi)直播了奧運會的精彩賽況，提供各種賽事資訊。每一個國內(nèi)外觀眾通過青松顯示屏在“鳥巢”觀看了奧運會開閉幕式和比賽項目。金蝶則是青松信息化的“翅膀”，蝶舞青松，全力助力于青松科技信息化的騰飛。

　　苦練內(nèi)功，挺進(jìn)國際市場

　　LED顯示屏屬于典型的小批量多品種離散型生產(chǎn)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短。青松的LED顯示屏基礎(chǔ)單元產(chǎn)品品種型號有幾十種，可組成的成品有上百種，物料零件近萬種，并完全按照客戶的個性化訂單進(jìn)行定制生產(chǎn)。作為一個處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的企業(yè)，青松面對著原材料供應(yīng)商，必須做到精細(xì)管理，才能最低限度地降低庫存。據(jù)負(fù)責(zé)ERP建設(shè)的財務(wù)總監(jiān)楊曄反映，手工管理模式下物料不明細(xì)，導(dǎo)致庫房管理不清楚，資金占用浪費。例如由于青松出口業(yè)務(wù)增多，國外客戶對顯示屏中的連接線都有對顏色的定義，加工生產(chǎn)時必須按合同中規(guī)定線的顏色執(zhí)行，但實際情況是物料只明細(xì)到線的規(guī)格一級，管不到顏色，這樣勢必對庫存管理、生產(chǎn)管理造成影響。

　　2005年西安青松科技股份有限公司首先實施了金蝶ERP系統(tǒng)中的OA系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，此次信息化建設(shè)為青松科技挺進(jìn)國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過應(yīng)用信息化手段對市場需求及資金管理方面進(jìn)行全面分析，依據(jù)各種數(shù)據(jù)分析2007年青松科技果斷做出戰(zhàn)略性決策，主攻歐美國際市場，加大技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)資金回流，同時加大對企業(yè)信息化建設(shè)的投入。

　　2008年伊始，青松科技與荷蘭飛利浦公司合作，成為飛利浦公司國內(nèi)唯一一家LED顯示屏供應(yīng)商。飛利浦公司作為國際知名企業(yè)，對其供應(yīng)商的評估有一套嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，其中就包含企業(yè)信息化水平的評估，例如采購質(zhì)量管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品出庫檢驗等等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于青松科技長期與金蝶軟件的緊密合作，在企業(yè)信息化管理方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，有一整套較為成熟的企業(yè)管理制度，這為青松科技順利與飛利浦公司成功合作奠定了基礎(chǔ)。

　　2008年在西安青松科技股份有限公司進(jìn)行ERP軟件的整合和生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊的實施，將企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)到新的歷史階段，實現(xiàn)了更高的信息化目標(biāo)：

1. 規(guī)范設(shè)計部門的產(chǎn)品設(shè)計，將設(shè)計部門針對工程項目的設(shè)計，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的設(shè)計；
2. 將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的BOM和客戶化BOM結(jié)合使用，應(yīng)對工程項目的多變性；
3. 拉通完整的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)傳入財務(wù)模塊；
4. 在ERP系統(tǒng)中啟用“生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理”，對涉及產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、加工制造、物料管理等需高度共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)冗余，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)維護和更改控制；
5. 應(yīng)用管理駕駛艙使企業(yè)管理者每天都能看到當(dāng)天企業(yè)的運營狀況，隨時隨地得到要管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)。 

　　附：企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程

　　附：質(zhì)檢流程

　　聯(lián)手金蝶，信息化收碩果

　　在青松科技領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，青松科技及金蝶公司雙方實施小組的通力合作于2008年12月1日完成青松科技的財務(wù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的對接實施工作。通過金蝶ERP系統(tǒng)的整體上線應(yīng)用，青松科技實現(xiàn)了以下應(yīng)用效果：

　　構(gòu)筑節(jié)約型高效的辦公模式

　　金蝶OA辦公系統(tǒng)，以青松辦公網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建高度開放的、可擴展的、技術(shù)先進(jìn)的協(xié)同辦公平臺；在基于統(tǒng)一的平臺上搭建成熟的、通用的辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)青松綜合辦公自動化，重點實現(xiàn)企業(yè)信息資源整合；在內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連，形成一個暢通的信息流通環(huán)境；實現(xiàn)信息資源共享、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、交換電子化和管理科學(xué)化，為行政管理、業(yè)務(wù)管理提供支持

　　應(yīng)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺上，辦公的各項標(biāo)準(zhǔn)化工作都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，包括公文收文登記、公文流轉(zhuǎn)辦理、公文發(fā)文、文電傳輸、信息服務(wù)、信息數(shù)據(jù)庫、電子郵件、輔助決策、辦公服務(wù)等。同時公文的網(wǎng)上審批，傳閱，節(jié)約的大量紙張，符合建設(shè)和諧，節(jié)約型社會的潮流。

　　規(guī)范夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　從源頭上規(guī)范和統(tǒng)一了整個公司的會計科目、物料編碼等等一系列基礎(chǔ)資料，實現(xiàn)了各種基礎(chǔ)信息的一致性；實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，建立了統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺；實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料變動后還能保證各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的延續(xù)性，為報表分析提供了保證。

　　實現(xiàn)財務(wù)、物流、生產(chǎn)閉環(huán)管理

　　通過金蝶ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對青松科技的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)梳理、優(yōu)化，再通過K/3系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和系統(tǒng)參數(shù)控制，把整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程固化下來，使企業(yè)的流程管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時也使財務(wù)、物流和生產(chǎn)實現(xiàn)了一體化，供應(yīng)鏈系統(tǒng)詳細(xì)而準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)為財務(wù)核算提供數(shù)據(jù)來源，生成相關(guān)憑證和統(tǒng)計報表，并完成自動對賬；另一方面財務(wù)部門能夠?qū)崟r直接的參與和監(jiān)督供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，完善企業(yè)的財務(wù)管理。

　　目前，青松科技在簽訂銷售合同后，總體部根據(jù)項目情況制作項目策劃書，安排各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)事項和時間進(jìn)度節(jié)點，技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，在系統(tǒng)中建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品BOM，定義配置物料和特征物料，總體部在銷售訂單中進(jìn)行客戶化BOM的配置。物資部將需要儲備的通用件在物料設(shè)立安全庫存；

　　物資部設(shè)置計劃方案，考慮庫存、安全庫存、成品率、預(yù)計入、已分配等因素，根據(jù)銷售訂單運行MRP；計算結(jié)果出來，物資部根據(jù)生產(chǎn)能力對MRP計劃訂單作調(diào)整，設(shè)置計劃訂單查詢方案，將計劃數(shù)量超出自制能力范圍的訂單修改為委外計劃，根據(jù)市場情況和采購經(jīng)驗修訂采購計劃訂單。修改完成后，產(chǎn)生采購計劃、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)。

　　對于采購物料，由物資部門進(jìn)行報檢填制檢驗申請單，質(zhì)檢部門根據(jù)各種物料不同的檢驗要求進(jìn)行檢驗，填制檢驗單，檢驗結(jié)果反饋到物資部門，對于合格品允許辦理入庫，不合格品做退料通知采購人員處理。

　　總體部根據(jù)項目策劃書中的時間進(jìn)度和MRP投放的生產(chǎn)任務(wù)單，調(diào)整后向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的投料計劃制作領(lǐng)料單，經(jīng)過多級審核，到庫房領(lǐng)料，產(chǎn)品報廢超出成品率的部分填寫物料報廢單，根據(jù)物料報廢補料數(shù)量進(jìn)行補料；產(chǎn)品完工后由車間送往倉庫，倉庫做產(chǎn)品入庫。

　　通過K/3ERP的成功應(yīng)用，企業(yè)的采購、自制件生產(chǎn)、委外加工流程、檢驗流程都在系統(tǒng)中得到優(yōu)化，通過精確的計劃管理、縝密的進(jìn)度控制，青松科技建立了科學(xué)有效的管理體系。

　　實現(xiàn)管理報表自動化

　　系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)提供的報表取數(shù)功能使報表出具變得更加方便快捷，系統(tǒng)的報表分析功能使得以前復(fù)雜的分析報表實現(xiàn)變得快捷而準(zhǔn)確，查詢分析報表和管理駕駛倉報表使除財務(wù)報表外的物流報表查詢和分析也變得方便而快捷。

　　拉通管理機構(gòu)與生產(chǎn)機構(gòu)數(shù)據(jù)瓶頸，統(tǒng)一管理平臺

　　通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)的部署，不僅使企業(yè)可以及時的查詢總部管理機構(gòu)、生產(chǎn)加工中心廠房兩地的相關(guān)數(shù)據(jù)，也保證對北京、廣州、深圳、成都等外地分支機構(gòu)的信息共享及支持。及時了解全國各地的業(yè)務(wù)情況，加強了企業(yè)的風(fēng)險管控力度。

　　通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)的部署和使用，使企業(yè)的資金流、物流和信息流有機的結(jié)合起來，使企業(yè)數(shù)據(jù)和信息得到有效的共享和集成，進(jìn)一步提高了企業(yè)的信息化管理水平。 

　　金蝶助力， LED永駐鳥巢

　　青松科技通過深入推廣應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)，不斷深化企業(yè)信息化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)把產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)在成本和技術(shù)上都具有很強的競爭優(yōu)勢。讓青松驕傲的是，青松也因此成為國內(nèi)唯一一家成功中標(biāo)本屆奧運會，向“鳥巢”提供LED顯示屏的生產(chǎn)廠家，更是所有提供LED顯示器產(chǎn)品里面唯一一家被“鳥巢”永久保留的生產(chǎn)廠家。

　　2008年8、9月份，北京奧運會、殘奧會成功舉辦。這其中，青松科技研發(fā)生產(chǎn)的服務(wù)于“鳥巢”內(nèi)各處的LED電子顯示屏一直處于良好的運行狀態(tài)，高清的畫面不僅有精彩的賽況直播、實時的比賽預(yù)報、精彩的賽事回顧以及其他許多奧運專題節(jié)目的插播，成功地滿足了不同觀眾對資訊信息的渴求。顯示屏不僅讓現(xiàn)場的每一位觀眾真切的看到了運動員們的精彩表現(xiàn)，更讓每一位觀眾感受到了強烈的比賽氛圍和現(xiàn)場氣氛，青松的貢獻(xiàn)可謂功不可沒。

　　其實，為確保北京奧運會的各個體育場館能夠在奧運會期間安全良好運行，在此之前曾進(jìn)行了一次“好運北京”的測試賽。測試賽結(jié)束后，青松科技就收到了北京奧組委理工大體育場館運行處授予的榮譽證書，稱贊青松科技“為此次比賽提供的公共記分屏、視頻屏系統(tǒng)及技術(shù)支持服務(wù)系統(tǒng)運行穩(wěn)定，服務(wù)良好，有力保障了競賽的順利運行�！�

　　截至2008年7月底，青松科技的產(chǎn)品已經(jīng)行銷到美國、日本、德國、印尼等全球的30余個國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口創(chuàng)匯達(dá)到5600萬元，出口額占到企業(yè)全部銷售額的50%以上，可以說成績斐然。目前，青松科技不僅是中國LED行業(yè)協(xié)會副主任委員單位，也是中國整個LED行業(yè)里面唯一一家全線產(chǎn)品通過ETC（歐洲貿(mào)易委員會）、CE（歐盟）、UL（美國保險商實驗室）等機構(gòu)認(rèn)證，獲得準(zhǔn)入資質(zhì)的企業(yè)。

　　青松科技就是這樣一家企業(yè)，它正在以科技為圓心，市場為半徑畫著更大的圓，而推動這個大圓能夠長期持續(xù)高效運轉(zhuǎn)的動力，正是來自于青松科技多年來的信息化建設(shè)。我們知道，青松科技要想在市場競爭中立于不敗之地，還有更多的路要走，金蝶軟件還將繼續(xù)助力青松科技的成長與發(fā)展。

　　信息化挑戰(zhàn)

• 規(guī)范設(shè)計部門的產(chǎn)品設(shè)計，將設(shè)計部門針對工程項目的設(shè)計，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的設(shè)計；
• 將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的BOM和客戶化BOM結(jié)合使用，應(yīng)對工程項目的多變性；
• 拉通完整的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)傳入財務(wù)模塊；
• 在ERP系統(tǒng)中啟用“生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理”，對涉及產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、加工制造、物料管理等需高度共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)冗余，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)維護和更改控制；
• 應(yīng)用管理駕駛艙使企業(yè)管理者每天都能看到當(dāng)天企業(yè)的運營狀況，隨時隨地得到要管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)。

　　解決方案

• 金蝶K/3財務(wù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
• 金蝶OA辦公系統(tǒng)
• 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)

　　應(yīng)用價值

• 構(gòu)筑節(jié)約型高效的辦公模式
• 規(guī)范夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
• 實現(xiàn)財務(wù)、物流、生產(chǎn)閉環(huán)管理
• 實現(xiàn)管理報表自動化
• 通管理機構(gòu)與生產(chǎn)機構(gòu)數(shù)據(jù)瓶頸，統(tǒng)一管理平臺

　　關(guān)于西安青松科技股份有限公司

• 業(yè)務(wù)領(lǐng)域：電子制造
• 成立年份：1992年

　　西安青松科技股份有限公司是一家專業(yè)致力于顯示技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和系統(tǒng)集成的高科技公司；作為中國最大的LED電子顯示屏生產(chǎn)廠家之一及歷屆中國LED行業(yè)協(xié)會副主任委員單位，公司已經(jīng)為體育、交通、廣告、金融、證券、郵電、電力及其他信息發(fā)布領(lǐng)域安裝了近萬塊LED顯示屏及顯示屏系統(tǒng)。用戶遍及全球數(shù)十個國家及地區(qū)，在業(yè)內(nèi)、用戶中和社會上享有很高的聲譽。

　　北京理工大學(xué)體育館43.35平方米的大屏幕

　　成都時裝發(fā)布中心全彩屏