信息化發(fā)展到今天，擺在企業(yè)面前的已經(jīng)不是上不上信息化的問題，而是上什么?如何上的問題。信息化成為了企業(yè)發(fā)展的必由之路，無論企業(yè)規(guī)模大小、是否愿意，終將要走上這一條路。

　　這些年來，隨著信息化建設(shè)的成熟與逐步深入，當(dāng)年第一批吃到信息化螃蟹的企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭，已經(jīng)收回了當(dāng)時(shí)的投資成本，開始進(jìn)入自己收獲的季節(jié)，而更多在場(chǎng)外抱著觀望態(tài)度的小企業(yè)們也開始躍躍欲試，希望搭上信息化的快車。但是面對(duì)種類繁多，五花八門的信息化應(yīng)用，再加上眾多IT廠商將產(chǎn)品功能講得天花亂墜、無所不能，絕大多數(shù)小企業(yè)反而變得無從下手。那么，小企業(yè)應(yīng)該如何冷靜看待信息化?如何邁出自己在信息化的康莊大道上的第一步呢?

　　某些企業(yè)在信息化過程中一味的追求新技術(shù)，認(rèn)為新技術(shù)就是最好的，這樣的做法是不正確的。問題就出在企業(yè)對(duì)自己的信息化需求不明確。特別是基礎(chǔ)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的小企業(yè)，信息化一定要從需求分析入手。

　　“適合的才是最好的�！边@句生活中充滿了哲理的話，對(duì)于企業(yè)信息化而言同樣適用。實(shí)施信息化前應(yīng)當(dāng)先問問自己，我的企業(yè)需要什么?這套系統(tǒng)、這個(gè)服務(wù)適合我嗎?弄清了這兩個(gè)問題，企業(yè)就可以踏上自己的信息化之旅了。

　　處在成長(zhǎng)初期的小企業(yè)有著什么樣的需求?生存和發(fā)展的問題，是超越一切的重大問題。如何把銷售做起來?如何讓自己的資金充沛?這就是小企業(yè)首要考慮的問題。無論是什么樣的小企業(yè)，這些問題都是重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。所以生存和發(fā)展就是小企業(yè)信息化的核心需求，銷售與資金是這一問題的表象。

　　那么，市場(chǎng)上有沒有這樣的方案和服務(wù)能夠幫助小企業(yè)活下來?

　　國(guó)內(nèi)著名的IT服務(wù)商廈門書生公司經(jīng)過多年的潛心鉆研，針對(duì)小企業(yè)發(fā)展的不同階段和信息化需求，在全球率先提出了“企業(yè)信息化一站式服務(wù)”的概念，目前已經(jīng)可以提供提供包括書生商友軟件、書生企業(yè)通、書生CRM(業(yè)務(wù)助手)、書生進(jìn)銷存、Anyso商業(yè)搜索、CHINAPP品牌網(wǎng)等產(chǎn)品和服務(wù)，全面滿足了小企業(yè)不同階段的發(fā)展和成長(zhǎng)對(duì)于信息化的需求。

　　書生公司董事長(zhǎng)BOOKSIR認(rèn)為：“小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化第一步要做的事情，就是選擇簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)要有強(qiáng)大而具有責(zé)任心的服務(wù)商，還有行之有效的方案，這樣信息化起步就快，見效也快。”

　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)小企業(yè)信息化市場(chǎng)總?cè)萘砍�過1000億元。然而，目前國(guó)內(nèi)小企業(yè)信息化市場(chǎng)整體卻比較混亂，IT服務(wù)以地方性品牌居多，形成諸侯割據(jù)的局面，缺乏廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)和完善穩(wěn)定的服務(wù)體系，不利于小企業(yè)長(zhǎng)期的信息化規(guī)劃。市場(chǎng)正在期待一個(gè)全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌出現(xiàn)，而書生公司憑借強(qiáng)大的渠道體系和過硬的技術(shù)實(shí)力，正在向著這個(gè)方向努力。