很多人理解當(dāng)中的五金工具及電工電料類(lèi)產(chǎn)品，只限于日常生活中使用的簡(jiǎn)單工具以及電工電料，但實(shí)際上它所涵蓋的范圍非常廣泛，其品種類(lèi)別之多，即便是多年從事此行業(yè)的人員也不見(jiàn)得能全部了解；面對(duì)如此眾多的產(chǎn)品，在使用K/3 ERP產(chǎn)品之后卻令達(dá)潤(rùn)五金的員工從紛繁嘈雜中解放出來(lái)。

　　現(xiàn)今的五金機(jī)電行業(yè)正處于市場(chǎng)發(fā)展的上升期，具體體現(xiàn)在一方面國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌眾多，群雄并起；另一方面隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，市場(chǎng)需求不段加大，因此其行業(yè)的特點(diǎn)明顯的體現(xiàn)為于矛盾中求得平衡：一、市場(chǎng)品牌眾多，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)占?jí)嘿Y金過(guò)大，與企業(yè)資金應(yīng)快速流轉(zhuǎn)的需求間存在矛盾；二、客戶(hù)眾多，需求不同，如何利用眾多品牌來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求？

　　分品牌管理，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單

　　對(duì)于五金行業(yè)的代理經(jīng)銷(xiāo)商尤其是多種品牌的地區(qū)一級(jí)代理來(lái)說(shuō)，多種品牌如何才能簡(jiǎn)單高效的管理是一個(gè)重要問(wèn)題。

　　利用金蝶K/3 ERP軟件中靈活的物料編碼方式，對(duì)物料按品牌分組進(jìn)行管理，即方便的統(tǒng)計(jì)，又方便了業(yè)務(wù)查詢(xún)，提高了工作的效率。

　　庫(kù)齡管理，盤(pán)活企業(yè)資金

　　由于達(dá)潤(rùn)五金經(jīng)營(yíng)品種近萬(wàn)個(gè)，未使用K/3 ERP軟件，每種產(chǎn)品在庫(kù)時(shí)間多長(zhǎng)、呆滯料占?jí)嘿Y金的狀況，無(wú)人能說(shuō)清，也沒(méi)有一種方法能統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

　　在使用K/3 ERP軟件之后，利用呆滯物料分析的方法，統(tǒng)計(jì)出長(zhǎng)期在庫(kù)、占?jí)嘿Y金的物料，在減除必要的樣品之后，得出結(jié)論，僅其中的一個(gè)分公司，其占?jí)嘿Y金就達(dá)到一百多萬(wàn)。企業(yè)以此為依據(jù)處理了呆滯物料，盤(pán)活了資金。

　　多門(mén)店經(jīng)營(yíng)，互通有無(wú)，留住了客戶(hù)，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)

　　達(dá)潤(rùn)五金公司下屬多個(gè)分公司，在未使用K/3 ERP之前，如需從其他分公司調(diào)貨，只是查詢(xún)庫(kù)存一項(xiàng)工作就費(fèi)時(shí)費(fèi)力，再加上查詢(xún)成本以便報(bào)價(jià)，則時(shí)間就更加冗長(zhǎng)，也因此失去了一部分客戶(hù)；為了留住客戶(hù)，各經(jīng)營(yíng)門(mén)店必須做到備貨多而全，占?jí)毫藢氋F的經(jīng)營(yíng)資金。

　　在使用K/3 ERP之后，以前費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作現(xiàn)在只需一“點(diǎn)”時(shí)間即可，也因此可以做到多門(mén)店經(jīng)營(yíng)，互通有無(wú)，留住客戶(hù)，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　信息化挑戰(zhàn)

• 品牌過(guò)多，不易管理；
• 品種眾多，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，呆滯物料占?jí)嘿Y金情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)；
• 多門(mén)店經(jīng)營(yíng)，公司內(nèi)部配貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，為留住客戶(hù)，各門(mén)店均需備貨多而全，占?jí)嘿Y金。

　　解決方案

• 利用金蝶K/3系統(tǒng)靈活的編碼對(duì)策按品牌進(jìn)行分組管理，另一方面分公司采取完全一致的物料編碼進(jìn)行統(tǒng)一代碼管理；
• 利用金蝶K/3的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)齡管理幫助客戶(hù)減少呆滯物料；
• 利用金蝶K/3系統(tǒng)方便的查詢(xún)功能，在經(jīng)營(yíng)上讓各分公司在經(jīng)營(yíng)品牌上既各有專(zhuān)精，又互通有無(wú)。

　　應(yīng)用價(jià)值

• 各分公司采取統(tǒng)一的編碼規(guī)則，利于總公司的統(tǒng)籌管理
• 減少呆滯物料，僅其一個(gè)下屬分公司就一次性處理了價(jià)值一百余萬(wàn)的呆滯物料，雖最終利潤(rùn)率不高，但卻解放了寶貴的經(jīng)營(yíng)資金
• 在快速滿(mǎn)足不同客戶(hù)的多種需求的前提下，庫(kù)存占?jí)旱馁Y金下降了約15％

　　客戶(hù)感言

　　運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，為企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)效益做出了貢獻(xiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)策略提供了依據(jù)。

――達(dá)潤(rùn)五金副總經(jīng)理袁允剛

　　K/3 ERP系統(tǒng)的使用給企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，企業(yè)的管理提高了，效益增加了，同時(shí)也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)策略提供了及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

――達(dá)潤(rùn)五金信息技術(shù)部及電子商務(wù)部科長(zhǎng)周偉

　　關(guān)于天津達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司

• 業(yè)務(wù)領(lǐng)域：工具、五金、機(jī)械、水暖、電料等批發(fā)兼零售
• 年銷(xiāo)售額：2億元
• 員工數(shù)：500人
• 成立年份：2001年
• 銷(xiāo)售規(guī)模：11家分公司

　　天津市達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司是經(jīng)營(yíng)高、中檔五金機(jī)械、電動(dòng)工具、手動(dòng)工具、小型機(jī)械、水暖器材、電工電料等生產(chǎn)資料的大型專(zhuān)業(yè)股份制企業(yè)。具有五十多年專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)底蘊(yùn)。公司下屬七個(gè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司2個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布市內(nèi)各區(qū)，經(jīng)營(yíng)商品主要薈萃了國(guó)內(nèi)、外高、中檔名優(yōu)品牌上萬(wàn)個(gè)品種規(guī)格，是“世達(dá)”、“博世”、“麥太�！�、“喜利得”等手、電動(dòng)工具及“迪瑪特”小型機(jī)械等品牌產(chǎn)品的地區(qū)獨(dú)家代理商。其下屬的珠江五金城獲得全國(guó)十佳專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)稱(chēng)號(hào)。