傳統(tǒng)的美味,豐富的營(yíng)養(yǎng),良好的信譽(yù),優(yōu)雅的環(huán)境,全新的感受――鄭莊脂渣多次獲得青島特色名吃、質(zhì)量放心品牌、誠(chéng)信企業(yè)、青島必吃100美食等榮譽(yù)。近年來(lái)發(fā)展尤為迅速,先后設(shè)置了自己的生產(chǎn)基地和中央廚房,實(shí)現(xiàn)了從菜園到飯桌的全過(guò)程管理,公司大型酒店數(shù)量也增加到了5家,工廠現(xiàn)有產(chǎn)品暢銷青島、煙臺(tái)、日照、威海、濰坊、濟(jì)南等城市。迅速擴(kuò)張導(dǎo)致的業(yè)務(wù)整合、流程變更給企業(yè)管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn),而金蝶K/3 ERP如同性能良好的減震器,幫助鄭莊脂渣在高速發(fā)展的同時(shí)持續(xù)保持對(duì)企業(yè)的靈活掌控,實(shí)現(xiàn)平順增長(zhǎng)。 信息化動(dòng)因 由于鄭莊脂渣產(chǎn)品兼具健康與美味雙重特征,質(zhì)量上乘,深受消費(fèi)者歡迎,青島鄭莊脂渣食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鄭莊脂渣”)近年持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)在旗下產(chǎn)業(yè)涵蓋生態(tài)養(yǎng)殖、食品加工、連鎖酒店、分銷專賣店,業(yè)務(wù)形態(tài)繁多,員工數(shù)量激增。然而隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理層逐漸意識(shí)到,原有手工為主的管理方式不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,管理者很難及時(shí)獲取完整的企業(yè)財(cái)務(wù)、物流以及產(chǎn)品成本等信息,導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)依據(jù),更無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別和防范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何在保持公司良好發(fā)展勢(shì)態(tài)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的清晰掌控,鄭莊脂渣管理者一直在思索這個(gè)問(wèn)題。 2008年,公司管理層決定引入信息化工具提升管理水平,由于主要管理難點(diǎn)在于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息不互通、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確、報(bào)表延遲,公司決定打造財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理信息平臺(tái),以使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)反映和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過(guò)信息化工具將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息流、物流、資金流有機(jī)結(jié)合并進(jìn)行優(yōu)化,以幫助企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 信息化挑戰(zhàn) 解決方案 應(yīng)用價(jià)值 企業(yè)感言 ――青島鄭莊脂渣食品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 王利敏 關(guān)于青島鄭莊脂渣食品有限公司 青島鄭莊脂渣食品有限公司是集養(yǎng)殖、加工、餐飲、商業(yè)于一體的大型復(fù)合型餐飲企業(yè),現(xiàn)轄青島中恒源食品廠、鄭莊脂渣海鮮樓、鄭莊脂渣火鍋店、鄭莊快餐、鄭莊脂渣專賣店、鄭莊脂渣綠色生態(tài)基地等分支。工廠專業(yè)生產(chǎn)與銷售鄭莊脂渣產(chǎn)品。整套生產(chǎn)設(shè)備屬行業(yè)一流水平,產(chǎn)品曾獲得青島市人民政府及各組織部門頒發(fā)的多種獎(jiǎng)項(xiàng),并獲得國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局頒發(fā)的QS食品安全質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品享有青島十大名吃、青島市旅游特色商品等榮譽(yù)稱號(hào)。 綠色無(wú)公害蔬菜 商場(chǎng)專柜 酒店外景
信息化應(yīng)用
經(jīng)過(guò)多方考察,鄭莊脂渣選擇金蝶作為信息化合作伙伴,應(yīng)用金蝶K/3 ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、成本管理系統(tǒng)。在雙方大力配合下系統(tǒng)順利實(shí)施上線。
通過(guò)應(yīng)用金蝶K/3 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng),鄭莊脂渣提高了賬務(wù)處理工作的質(zhì)量和效率。現(xiàn)在業(yè)務(wù)信息自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)生成憑證,憑證自動(dòng)登記明細(xì)賬和總賬,并實(shí)現(xiàn)鄭莊脂渣各公司的賬務(wù)匯總;系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)出具公司財(cái)務(wù)報(bào)告,幫助管理人員及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)狀況,快速識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn),以便盡快采取改進(jìn)措施。
通過(guò)應(yīng)用金蝶K/3 ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng),鄭莊脂渣規(guī)范了廚房和酒水庫(kù)的物流業(yè)務(wù)流程,對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行全程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)物料成本的及時(shí)核算和有效管理,幫助鄭莊脂渣防范超支風(fēng)險(xiǎn),保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作為酒店的重要原材料供應(yīng)基地,鄭莊脂渣工廠是按中央廚房標(biāo)準(zhǔn)建立的食品初加工和部分重要成品的加工廠,工廠方面對(duì)質(zhì)量和生產(chǎn)成本非常關(guān)注。通過(guò)應(yīng)用金蝶K/3 ERP成本管理系統(tǒng),對(duì)工廠的產(chǎn)品成本進(jìn)行全面核算與管理,包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)設(shè)置、數(shù)據(jù)歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算等功能,幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本數(shù)據(jù)分析。該系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用,為企業(yè)提供了完整、全面的數(shù)據(jù)集成及分析方案,達(dá)到了管理層對(duì)成本核算和控制的要求。
2008年至今,受金融危機(jī)影響,消費(fèi)者行為更加趨于理性。由于鄭莊脂渣通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息的快速收集、匯總和整理,公司根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施,提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,在危機(jī)中受到廣大消費(fèi)者的歡迎。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的環(huán)境下,公司進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。