l          在全集團范圍內，規(guī)范財務核算的標準，內部結算和往來的核銷保持賬務的一致

性。

l          統(tǒng)一集團內部的編碼名稱。下屬單位共同的供應商、客戶，由集團統(tǒng)一編碼，便函于數據統(tǒng)計。

u        集團財務政策落地，提高內審工作效率

l       使用集團虛體查詢，下級單位所有賬簿數據在一個界面展現，一改內審人員以前手工方式現場抽查的審計方式，大大提高了集團內部審計的工作效率。

l       采用金蝶EAS系統(tǒng)以后，通過財務政策的控制，統(tǒng)一集團核算體系，保證了集團核算政策的貫徹執(zhí)行，增加了內部監(jiān)督的力度。

u        縮短集團內部往來核對周期

l         使用金蝶EAS往來通知單對賬功能，集團內部發(fā)生往來業(yè)務時，內部公司間的賬務處理同時完成，不存在未達情況。極大的提高了集團內部交易對賬的工作效率。

l         集團內部公司間發(fā)生往來業(yè)務時，一方記錄業(yè)務憑證后，發(fā)送往來通知單到交易對方。接受交易方根據通知單內容，生成本方業(yè)務憑證，實時交易對賬。

u        合并報表實現權益自動抵消

l         通過鉤稽關系檢查、報表催報等功能，確保了合并報表上報數據的及時、準確，避免合并報表數據的失真，達到集團控制的目的。

l         在新會計準則應用上，實現了成本法下的權益自動抵消，破解了會計三大難題之一的合并抵消處理。

浙江交投EAS項目組從07年3月集團信息化基礎為零的情況下，短短數月時間完成了集團財務核算的上線工作。我們信任金蝶，樣板客戶工程是我們雙方共同的目標，交投集團一向把信息化工程作為“一把手”工程，希望與金蝶能有更深入的合作。

－－浙江省交通投資集團信息化項目負責人   郭智勇