我很高興看到，中國管理模式杰出獎遴選活動一年比一年辦得好，參與的人一年比一年多，并吸引了社會各界的注意力。

　　徐少春先生發(fā)起這個活動以來，我一直支持，因?yàn)槠髽I(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開企業(yè)的努力。有人說中國管理乏善可陳，我不同意！沒有一批好的企業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)怎么可能發(fā)展得好？問題在于我們沒有把好的東西去獎勵、挖掘和提升。

　　管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，任何管理科學(xué)理論都不可能放之四海而皆準(zhǔn)，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不可能照搬到美國，也不可能照搬到中國，上世紀(jì)80年代的《Z理論》是日本人總結(jié)出來的，在美國就行不通。而美國教授總結(jié)美國企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的《追求卓越》也不一定適合日本。中國要想真正提升管理，也一樣要總結(jié)和提煉。

　　我對管理的定義是：管理是管理者在多變的環(huán)境下，設(shè)法運(yùn)用各種資源去達(dá)到既定目標(biāo)的全部過程及各個方面。管理五要素包括：管理者、環(huán)境、方法、資源、目標(biāo)。其中最活躍的是管理者，而管理者的重要性在中國重視得不夠，似乎誰要當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就自然會管理。實(shí)際上管理者需要懂得如何應(yīng)對環(huán)境變化、如何合理運(yùn)用資源去確定目標(biāo)，如何找到達(dá)到目標(biāo)的途徑等，這些都是需要付出努力的。所以我們在總結(jié)中國管理模式時也應(yīng)該充分肯定管理者的作用。

　　管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，各管理者的管理風(fēng)格是不一樣的，上世紀(jì)的美國汽車行業(yè)，享利·福特、艾爾弗雷德·P·斯隆以及李·艾科卡的三個著名管理者的管理模式都是不一樣的。福特采用流水線生產(chǎn)方式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。斯隆是通用汽車的第八任總裁，他的管理特色是用人，他去世時要求把這句話寫在他的墓碑上：“這里埋藏的是斯隆，他最大的本事就是發(fā)現(xiàn)比他更能干的人”。艾科卡在克萊斯勒公司即將導(dǎo)閉時站了出來，用他的管理和營銷手法讓克萊斯勒起回生，從而被譽(yù)為“將公司經(jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈的企業(yè)家”。

　　同一國家同一行業(yè)的不同管理者的管理風(fēng)格都不一樣，而且都取得了非凡的成功，所有沒有一定的每個管理者都可以學(xué)習(xí)的模式，也沒有哪一種管理方式是隨處可行的，管理模式就是要百花齊放。所以我們要總結(jié)不同企業(yè)的管理，總結(jié)他們管理最具特色的管理模式。

　　當(dāng)然，任何企業(yè)都不進(jìn)十全十美，即使是知名企業(yè)也會在某些方面受到批評，這很正常，我們要看到主流，看到大勢。

　　中國管理模式是管理哲學(xué)、管理理論、管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。其中更主要的首先是對管理實(shí)踐的總結(jié)，然后再逐漸提高到理論和哲學(xué)的高度，這需要專家學(xué)者和在座各位的共同努力。實(shí)際上，管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例的研究只是皮毛，要加工成精品，加工成為吸引人的藝術(shù)品，還需要專家學(xué)者關(guān)注這件事，還需要大家的共同努力。從而把企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)通過認(rèn)真總結(jié)、提高而成為理論，最終提升到哲學(xué)的高度。

　　希望大家更多的關(guān)注中國管理模式獎！有了大家的支持，中國管理模式杰出獎這朵奇葩開得更加壯美、散發(fā)出迷人的芳香。當(dāng)社會各界對管理的價值，對管理的重要性有了更多的認(rèn)識，我們的目的就達(dá)到了！

（本文根據(jù)成思危名譽(yù)理事長在2011（第四屆）中國管理模式杰出獎理事會第二次會議上的講話錄音整理）