行業(yè)屬性:化工 地域?qū)傩裕呵鄭u 應(yīng)用屬性:供應(yīng)鏈 雙桃集團(tuán):快速見效的成本管理 ——化工成本管理案例分析 企業(yè)簡介: 青島雙桃精細(xì)化工集團(tuán)有限公司(以下簡稱雙桃集團(tuán))是于 1999 年 10 月 8 日由青島染料廠改 制成立的。其前身是青島染料廠,始建于 1919 年,是中國染料行業(yè)的大型骨干企業(yè)。主要生產(chǎn)“雙桃” 牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡吡酮系列以及乙酰系列等共 8 類 100 多個(gè)品種。屬于國家大一型 企業(yè),現(xiàn)有員工 2700 多人,占地面積 38 萬方米,企業(yè)總資產(chǎn) 5 億元。 面臨挑戰(zhàn): 各部門之間使用不同的信息化產(chǎn)品,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),無法達(dá)到信息化共享; 制訂計(jì)劃過程中缺少有效的數(shù)據(jù)支撐; 庫存收發(fā)單據(jù)不準(zhǔn)確、車間數(shù)據(jù)采集不及時(shí)等; 強(qiáng)調(diào)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一,將管理策略和控制制度融入業(yè)務(wù)處理流程中,同時(shí)軟件具有高度的 靈活性和適用性,適應(yīng)化工行業(yè)要求; 成本核算困難。 解決方案: 短時(shí)間內(nèi),運(yùn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng), 供需鏈管理系統(tǒng)中的采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了采購、庫 存、銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)集成,實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有機(jī)集成。; 運(yùn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)(預(yù)算管理)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)和成 本核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了快速高效的成本管理; 流程圖:
應(yīng)用價(jià)值:
領(lǐng)導(dǎo)可以在計(jì)算機(jī)上直接看到業(yè)務(wù)人員工作進(jìn)度,及時(shí)督辦本部門的工作;
計(jì)算機(jī)可以隨時(shí)隨地按倉庫、按批次、按時(shí)間段查詢庫存數(shù)量,對(duì)生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)任務(wù),倉庫 管理部門制定合理的庫存限額,合理儲(chǔ)備各類物資的庫存數(shù)量,從而提高儲(chǔ)備資金的利用效果提供了 詳細(xì)而準(zhǔn)確的資料;
市場部已運(yùn)用銷售系統(tǒng)現(xiàn)有的報(bào)表,對(duì)銷售人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析,對(duì)外地庫庫存進(jìn)行調(diào)劑與控制;
成本分析由原來的 8 天縮短到 2-3 天;
產(chǎn)品研發(fā)周期大大減少。
客戶感言:
青島雙桃精細(xì)化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理林鳳章:“應(yīng)用金蝶 K/3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)以來,我們集團(tuán)完全實(shí)現(xiàn) 了對(duì)成本及費(fèi)用的預(yù)測、控制和反饋,通過對(duì)同類產(chǎn)品的成本對(duì)比,很容易就分析出成本差異進(jìn)而對(duì)成本 進(jìn)行更細(xì)致的分析和控制,成本核算整體時(shí)間將由原來的 8 天減至 2、3 天,大大縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周 期,降低產(chǎn)品成本,在提高工作效率的同時(shí),成本核算也更為準(zhǔn)確,滿足了我們成本核算精細(xì)化的需求。”
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對(duì)應(yīng)微博案例:青島雙桃精細(xì)化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理林鳳章
:應(yīng)用金蝶 K/3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)以來,我們集團(tuán)完全實(shí)現(xiàn)了 對(duì)成本及費(fèi)用的預(yù)測、控制和反饋,通過對(duì)同類產(chǎn)品的成本對(duì)比,很容易就分析出成本差異進(jìn)而對(duì)成本進(jìn) 行更細(xì)致的分析和控制,成本核算整體時(shí)間將由原來的 8 天減至 2、3 天,大大縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期, 降低產(chǎn)品成本,在提高工作效率的同時(shí),成本核算也更為準(zhǔn)確,滿足了我們成本核算精細(xì)化的需求!